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公司动态

外拓市场 内强管理

文字:[大][中][小] 手机页面二维码 2009-4-10     浏览次数:    
  皖液液压元件有限公司针对今年的市场形势和经营形势,为确保今年生产经营目标的实现,通过外拓市场、内强管理等措施,取得了显著的成就。
  一是加大市场开拓,保证生产需求。在继续巩固老用户的基础上,通过创新营销方式,切实做好新用户和新的市场领域的拓展工作。二是加强内部管理,增强竞争能力。企业在实施信息化、5S管理等工作的基础上,又从6月份开始实施了OEC管理,以奠定企业的管理基础,明晰企业管理的基本思路,提高流程执行能力,从而将目标管理、信息化管理、5S管理、员工绩效考核管理、质量体系管理等各项管理工作有机结合起来,形成科学合理的管理架构,提高公司的全面管理能力。三是强化质量管理,提升产品品质。企业在全面提高生产的快速反应能力的同时,着力巩固质量管理的成果,提出并实施了一流产品标准。企业还新成立了品质保障部以规范和完善质量管理体系,重点做好现场质量统计和数据的分析、利用,同时还协助外协配套厂家提升质量管理水平,以促进公司整体质量水平的全面提升。四是加大考核力度,提高员工素质。通过各项经济指标的分解,落实到各部门,把员工的收入与工业产值、销售收入、工作绩效挂起钩来,严格检查考核。同时,还注重抓好多种形式的员工培训,以提升员工队伍的整体素质,重点是提升中层以上管理人员的综合素质。并通过刀具、量具等形式不拘的技能竞赛活动,不断提高员工的操作技能和业务水平,为企业产品品质的全面提升夯实基础。
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